品牌必須專注于注入新的，可持續(xù)的包裝材料，以保持相關性。

大多數品牌都在嘗試尋找將可持續(xù)發(fā)展舉措納入其業(yè)務的方法，深圳包裝設計 公司其中包裝和印刷是一個重要的探索領域。利用品牌可以使用的新技術和新媒體，許多公司正致力于以更環(huán)保的方式交付消費者想要的高質量產品。

“棕色盒子”的海洋

隨著電子商務和直接面向消費者的產品的興起，越來越多的消費者開始向在線購物過渡。結果，該行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一是電子商務產生的棕色盒子海。在2018年4月，《快速公司》（FastCompany）表示，美國每年運送1650億個包裹，其中紙板用量等于10億棵樹。隨著在線購物的持續(xù)增長以及對便利的渴望，這種浪費包裝的問題只會變得更糟。包裝行業(yè)正在通過引入新技術（例如可持續(xù)材料）找到解決這一問題的不同方法。但是，變革的步伐很慢。

另一個挑戰(zhàn)是消費者不愿完全致力于有意義的行為改變。從家用堆肥到購買用再生材料制成的產品，人們都更加意識到其行為對環(huán)境的影響。他們渴望行業(yè)變化來反映他們對可持續(xù)性的興趣，但是他們希望這些變化對他們的習慣或錢包幾乎沒有影響。ConeCommunications在2014年進行的一項研究發(fā)現，有77％的消費者認為可持續(xù)性是做出購買決定時的重要因素。

但是，可持續(xù)發(fā)展并不能超越其他個人要求來滿足他們的需求。以目標為導向的額外策略不足以單獨推動購買。因此，深圳包裝設計 公司如何在做好與保持（或更好但增強）的欲望之間取得平衡？

新興包裝材料

斯科比

一些新興材料具有巨大的潛力，可在未來幾年內改變包裝行業(yè)。通過向康普茶中添加有機物質和糖，由BioDesign和咨詢公司MakeGrowLab生產的Scoby是通過發(fā)酵過程創(chuàng)建的。它是在液體表面形成的膜，然后可用作100％可堆肥和可再生的包裝溶液。該過程是完全自然的，不會浪費任何廢品，因此可以制成可食用且沒有風味的包裝替代品。任何由Scoby制成的包裝中的內容物都可以烹飪或消化，而無需除去膜，從而從整體上消除了消費后的浪費。盡管Scoby尚未在市場上出售，但這種材料已經以托盤，碗，袋和香囊。它有望成為包裝的領先替代品。

海藻

作為一種環(huán)保介質，海藻可在四到六周內降解，而塑料需要700年才能分解。它具有成本效益，易于獲取且可快速收獲，與PET塑料同類產品相比，所需的二氧化碳和能源大大減少。印度尼西亞是其大部分塑料消費都集中在海洋中的國家，也是最大的食用海藻生產國之一。但是，其大部分生產都被浪費了，大多數海藻農民生活在貧困中。該國最貧窮的省份也有很高的生產潛力，Evoware致力于通過包裝創(chuàng)新來解決所有這些問題。這家初創(chuàng)公司正在努力減輕該國對環(huán)境的影響，同時還通過海藻包裝為該國農民提供可持續(xù)的生計。這些可食用的生物塑料袋全天然，可生物降解且營養(yǎng)豐富，也可以印刷和熱封，在不添加防腐劑的情況下，保質期可達兩年。目前，Evoware出售少量用于產品測試的產品，具有在全球范圍內革新包裝的潛力。

英國的在線送貨公司JustEat與SkippingRockLabs合作推出了Ooho！小袋，一種基于海藻的完全可堆肥（和食用）替代品，可以代替一次性塑料包裝。這是JustEat采取的一系列舉措中最具創(chuàng)新性的措施，旨在在其餐廳合作伙伴和顧客中推動更加環(huán)保的行為，并且該公司已獲得政府的資助，以繼續(xù)在整個行業(yè)中更廣泛地開展這項計劃。SkippingRockLabs正在努力通過機械化當前生產流程并開發(fā)能夠自動實現Ooho生產的市場就緒機器來使Ooho完全商業(yè)化。為了銷售材料，機械和品牌產品，SkippingRock正在將海藻作為領先的包裝解決方案帶到最前沿。

其他選擇

其他包裝創(chuàng)新也在涌現。乳制品替代品牌Alpro的愿景是，世界上的食用量更多來自植物。這家歐洲公司最近于3月7日推出了他們的植物基鏟斗。這些素食主義者在傳統(tǒng)的炸雞產品上旋轉，包括以蘑菇為基礎的金塊，并裝在由堅果，茴香，香料和種子制成的可食用桶中。搭配不含乳制品的大蒜蘸醬和地瓜薯條，包裝與蘸醬一樣好。類似于SkippingRock與JustEat的合作伙伴關系，以帶動消費者的創(chuàng)新，Alpro與餐廳送餐服務Deliveroo合作，將其提供給英國特定市場中的客戶進行首次發(fā)布。營銷包裝作為餐食的一部分，例如植物基桶，

品牌需要引導消費者采用

與任何新的創(chuàng)新一樣，這些技術正在挑戰(zhàn)現狀。深圳包裝設計 公司對于他們來說，他們將需要克服根深蒂固的消費者期望。消費者已逐漸習慣于每家公司和品牌隨時間交付的某些事實，而公司也已習慣于某些成本結構和運營。為了使這些新技術在將來成為標準，必須解決這種緊張關系才能發(fā)生真正的變化。

隨著消費者對生態(tài)友好型觀點的上升，品牌逐漸意識到他們必須改變自己的思維方式，才能滿足具有遠見的市場的期望。品牌還認識到需要倡導變革，并教育其目標消費者來領導變革。

影響力始于第一步

品牌如何將可持續(xù)包裝實踐融入其核心？觀念的系統(tǒng)改變和對投資于可持續(xù)性的需求的認識甚至可能是第一步。許多包裝生產商表示，即使前期成本較高，從長遠來看還是值得納入可持續(xù)實踐的。當涉及到可持續(xù)性倡議時，可以選擇的范圍很廣，最簡單的起點就是檢查品牌本身，并確定解決方案與品牌的使命和價值相符的位置，并有可能實現長期成本降低。

需要采取大膽的舉措來迎接變革，但是這種行動會造成破壞，動搖現狀，并使品牌能夠隨著組織的變化和真正重要而不斷變化或出現。深圳包裝設計 公司以確保和增強體驗的方式在品牌的生命線中實施可持續(xù)發(fā)展舉措，只會在不斷變化的行業(yè)中提升該品牌。