主動計劃項目的哈爾濱包裝設(shè)計公司營銷人員報告成功的可能性要高356％，同樣，這是我的小內(nèi)容戰(zhàn)略家心中的音樂。我一直在贊美計劃未來3-6個月的內(nèi)容年齡，這只是用一些（非常令人印象深刻的）數(shù)字來證明這一點。提前幾天或幾周計劃是一個級別；計劃發(fā)布（然后真的不知道接下來會發(fā)生什么）是第二個層次。一次真正主動地計劃一個或兩個季度，可以為您的業(yè)務(wù)提供3萬英尺的視圖，這對于哈爾濱包裝設(shè)計公司的營銷成功至關(guān)重要。這就是為什么我們專注于在90天之內(nèi)完成CIA內(nèi)部90天計劃的原因，以便企業(yè)所有者可以體會到以這種方式進行計劃的自由和積極性。但是，這也是為什么我會提供90天的支持的原因：因為如果哈爾濱包裝設(shè)計公司不習慣主動進行計劃，則一開始可能會遇到困難，也可能會感到越來越難受，因此我想在那里提供幫助。

當您考慮時，這在一定程度上是有意義的，如果哈爾濱包裝設(shè)計公司是行銷方面的“幫忙者”（也就是說，您坐著褲子而不是按計劃行事），您可能會看到定期的成功，甚至營銷工作的整體成功，但問題是就是您不知道到底在做什么，這意味著您無法復制它，也無法擴展。如果您沒有計劃就工作，那也意味著事情更有可能掉入裂縫。來哈爾濱包裝設(shè)計公司這里但成功卻又沒有明確營銷計劃的客戶經(jīng)常告訴我，他們忘記在其社交媒體渠道之一上發(fā)布產(chǎn)品發(fā)布信息，直到發(fā)布前幾天才開始宣傳，或者他們只發(fā)送了幾封電子郵件。

嘿，如果奏效了，我該敲誰？但我的問題始終是...多少更多你成功的可能已經(jīng)有一個計劃？顯然，您的員工想要您要出售的產(chǎn)品，因此您可能會把錢留在桌上。然后，當然，有些企業(yè)主沒有計劃，也看不到太多成功。有一個明顯的相關(guān)性，哈爾濱包裝設(shè)計公司認為我們不需要討論。就在最近，我正在與潛在客戶（業(yè)務(wù)指導）進行電話銷售，她詢問投資回報率。我繼續(xù)解釋說，每個客戶在我的世界中的投資回報率都是不同的，并且我們著重于設(shè)定針對其業(yè)務(wù)及其目標的特定目標和指標。然后，哈爾濱包裝設(shè)計公司給了她一些我們?yōu)橄袼@樣的客戶獲得的投資回報率的示例（您可以通過下載我們的案例研究來了解它們）。

她的回答是告訴我，哈爾濱包裝設(shè)計公司是她曾經(jīng)與之交談過的唯一一位能夠熟練地了解ROI的營銷人員。那使我大吃一驚！我強烈建議在開始創(chuàng)建內(nèi)容營銷之前，確保您對內(nèi)容營銷要解決的業(yè)務(wù)目標非常清楚。哈爾濱包裝設(shè)計公司確定了前32個營銷目標，它們通常與我的前3個目標：授權(quán)，潛在客戶（或銷售）和SEO保持一致。我們創(chuàng)建的計劃將由目標決定，因此在開始創(chuàng)建計劃之前了解這一點至關(guān)重要。Brandbox還發(fā)現(xiàn)，超過40％的內(nèi)容營銷團隊每個季度都會更改目標（或創(chuàng)建新目標），這就是為什么像我的90天CIA計劃之類的東西如此有價值的原因。學生學習設(shè)定目標，定義指標并創(chuàng)建90天計劃，以便他們可以一遍又一遍地做。業(yè)務(wù)瞬息萬變！一次計劃超過3-6個月的內(nèi)容是愚蠢的。

哈爾濱包裝設(shè)計公司在文章中說：“流量，訂閱者，潛在客戶和交易很重要，但是除非您將它們與收入掛鉤，否則您可能會產(chǎn)生錯誤的消息，”我必須同意。如果您經(jīng)商，您的最終目標將永遠是銷售和收入。但是每個業(yè)務(wù)的中間步驟都不同?！皳碛谐晌膽?zhàn)略的營銷人員報告成功的可能性增加313％?！蔽以跇I(yè)務(wù)中嚴重依賴于我的編輯日歷秘密武器-實際上，自我創(chuàng)建以來的5年左右，它并沒有發(fā)生太大變化！

但是我今年確實添加了儀表板，以幫助我們跟蹤所確定的指標。無論客戶是在90天內(nèi)與我進行一對一合作還是在CIA的小組合作中，我們都設(shè)定了他們的目標并定義了他們的指標。但是，如果您不進行跟蹤，則度量標準不值得在其上打印紙張。擁有數(shù)據(jù)的客戶對我來說是一個夢想，因為我可以深入挖掘并幫助發(fā)現(xiàn)異常值，以幫助哈爾濱包裝設(shè)計公司了解事物在哪里起作用，而在哪里卻沒有起作用。沒有數(shù)據(jù)，我們只是在猜測-這就是制定可靠計劃的對立面！