聊城包裝設(shè)計公司可以是在營銷和銷售之間建立清晰直接的溝通渠道的重要工具。如果提供了路徑或藍圖，則出現(xiàn)錯誤或溝通不暢的空間將減少。SLA通常包含諸如理想的客戶資料，潛在客戶定義，目標(biāo)以及如何跟蹤或衡量進度的信息。SLA是平滑從市場營銷到銷售的過渡的絕佳工具。例如，建立流程來確定傳遞給銷售的MQL的預(yù)期跟進時間表。

聊城包裝設(shè)計公司還可以幫助進行閉環(huán)報告。營銷人員可以了解潛在客戶的反應(yīng)，例如單擊電子郵件，填寫表格或?qū)W(wǎng)站頻繁感興趣，而銷售人員則有機會在一對一的對話中獲取有關(guān)潛在客戶的更多信息。通過這些更具個性化的交互，銷售人員可以負責(zé)收集關(guān)鍵的廣告系列詳細信息，并從客戶獲取的角度告知營銷人員最有效的方法，甚至可以提供營銷人員可能未知的一些信息，例如所提到的博客文章。在另一個網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)研討會上。這種額外的洞察力是有力的，因為它將幫助市場營銷人員更好地優(yōu)化廣告系列以提高成功率。

盡管有聊城包裝設(shè)計公司的組織中有85％的組織相信其營銷策略是有效的（而沒有聊城包裝設(shè)計公司的組織中有24％的組織對自己的營銷策略有信心），但只有26％的受訪者擁有銷售與營銷之間的正式服務(wù)水平協(xié)議。通過SLA支持您的營銷和銷售團隊以及新業(yè)務(wù)增長。

從競爭者到合作者

在購買過程中引導(dǎo)潛在客戶需要良好的協(xié)作。不能說市場或銷售比其他更重要，因為它們必須相互補充才能創(chuàng)造整體的組織成功。發(fā)揮期望的前景不僅是營銷人員的工作，而且是幫助營銷人員了解其客戶基礎(chǔ)的銷售工作，并且在過去的互動中成功地將潛在客戶變成了客戶。營銷人員激發(fā)了興趣，而銷售代表則建立了忠誠的客戶。B2B營銷和銷售團隊的共同努力不會改變他們工作上的先天差異，而是建立公司內(nèi)部更高效，更團結(jié)的工作組。

像大多數(shù)銷售勘探技術(shù)一樣，要提高建立牢固的人際關(guān)系的能力，您需要在進行勘探之前進行準(zhǔn)備（使用諸如社會偵察之類的技術(shù)）。這樣，您就可以更好地準(zhǔn)備進行真實的對話，并最終轉(zhuǎn)化為真實的客戶。例如，這里是您可以利用社交偵察和本富蘭克林效應(yīng)快速創(chuàng)建變得更適合銷售前景的方法。

聊城包裝設(shè)計公司了解銷售前景的熱情和自豪感

查看潛在客戶的社交供稿。注意人們無意間分享的細微線索，尤其是通過照片。他們認為自己最擅長的是什么？他們似乎以什么技能或信息為榮？聊城包裝設(shè)計公司熱衷于什么？注意他們共享最多的事物。這樣，您會發(fā)現(xiàn)對他們來說重要的是什么。然后，您可以使用此信息來尋求并請求一個小的簡單幫忙（根據(jù)本·富蘭克林的技術(shù)），以證明他們的激情或自豪感。

向您的前景求恩

但這是竅門。您不能只是尋求任何幫助...為了使本富蘭克林效應(yīng)得以保持，您必須尋求一個對您的銷售前景而言容易實現(xiàn)但對您有意義的意義。畢竟，這并不是您的摯友……因此，尋找他們可以為您做的事情，花費的時間不到5分鐘，但卻為您提供了真正有益和有價值的東西。例如，假設(shè)您的銷售潛在客戶喜歡旅行。他們的社交消息充滿了來自神話般的地方的令人難以置信的照片-其中之一恰好是您想?yún)⒂^的地方或更好的地方，已經(jīng)計劃不久旅行。通過電子郵件，短信或什至更好的電話來聯(lián)系您的潛在客戶（我認為這是更個人化的），并希望得到一點幫助。

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