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海口包裝設(shè)計(jì)公司_服務(wù)目標(biāo)與KPI保持一致
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??诎b設(shè)計(jì)公司_服務(wù)目標(biāo)與KPI保持一致

時(shí)間 - 2020年02月15日

雖然??诎b設(shè)計(jì)公司可能會(huì)將社交媒體作為參與的首選客戶接觸點(diǎn),但電話可能是旅行社的首選接觸點(diǎn)。因此,您需要在分析您的角色和每個(gè)渠道的參與量之后建立客戶服務(wù)流程。

現(xiàn)有的??诎b設(shè)計(jì)公司群是您業(yè)務(wù)的生命線,因?yàn)閺臍v史上看,保留這些客戶比獲取客戶更有利可圖。他們已經(jīng)與您建立了穩(wěn)固的關(guān)系,需要不斷培養(yǎng)這種關(guān)系。因此,親自了解他們可以使他們放心,他們不會(huì)因新客戶的代價(jià)而被忽視??蛻舻馁?gòu)買(mǎi)歷史和先前的支持互動(dòng)可以幫助您個(gè)性化他們的旅程。??诎b設(shè)計(jì)公司可以將這些信息添加到客戶角色中,以確保所提供的支持是連貫和主動(dòng)的。也可以通過(guò)推薦量身定制的產(chǎn)品或功能升級(jí)來(lái)擴(kuò)大這種關(guān)系,具體取決于您與他們之間的互動(dòng)。


1、使支持代理與海口包裝設(shè)計(jì)公司至上的服務(wù)流程保持一致

當(dāng)您的客戶服務(wù)流程是客戶至上時(shí),它使您的代理商可以從客戶的角度了解您的業(yè)務(wù)??梢灶A(yù)先確定潛在的痛點(diǎn),還可以評(píng)估產(chǎn)品和支持改善的潛力。


2、同情客戶

同情心是每個(gè)支持人員都需要培養(yǎng)的一個(gè)特征。它在情感上與客戶建立聯(lián)系有很長(zhǎng)的路要走,并且超出了客戶在您的產(chǎn)品和服務(wù)中看到的價(jià)值。


3、從基層了解??诎b設(shè)計(jì)公司問(wèn)題

為了獲得客戶的信任,必須對(duì)查詢進(jìn)行分析以確定每個(gè)問(wèn)題的根本原因,以免將來(lái)再出現(xiàn)此類問(wèn)題。這是產(chǎn)品知識(shí)至關(guān)重要的地方。支持代理必須了解您的業(yè)務(wù),才能憑專業(yè)知識(shí)和信念來(lái)解決客戶查詢。


4、使海口包裝設(shè)計(jì)公司服務(wù)目標(biāo)與KPI保持一致

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)幫助支持代理商激勵(lì)他們?cè)诳蛻舴?wù)工作中表現(xiàn)出色,以實(shí)現(xiàn)可滿足客戶的共同可衡量目標(biāo)。其中一些指標(biāo)包括衡量生產(chǎn)率和支持質(zhì)量(票證流入量,已解決票證的數(shù)量,解決票證的有效時(shí)間,解決時(shí)間,首次響應(yīng)時(shí)間,凈發(fā)起人得分(NPS)和客戶滿意度(CSAT)得分),僅舉幾例。


5設(shè)計(jì)??诎b設(shè)計(jì)公司服務(wù)的升級(jí)流程

升級(jí)是涉及不滿客戶的支持事件,當(dāng)原始解決方案非常不令人滿意時(shí),客戶需要更高級(jí)別的參與來(lái)解決他們的問(wèn)題。逐步升級(jí)需要專門(mén)的客戶服務(wù)流程,因?yàn)檫@種流程已成為一種高度關(guān)注的情況。升級(jí)是客戶一直在排隊(duì)等待正確的修復(fù)或響應(yīng)的階段。因此,必須以緊迫感明智地處理它。


6、了解門(mén)票的性質(zhì)

票證可以分為幾類,例如簡(jiǎn)單票,技術(shù)票,與產(chǎn)品有關(guān)的票,與定價(jià)和退款有關(guān)的票,以根據(jù)支持海口包裝設(shè)計(jì)公司的專業(yè)知識(shí)和代理商技能有效地處理票。例如,如果客戶希望在產(chǎn)品功能方面遇到問(wèn)題,則支持團(tuán)隊(duì)需要將其路由到技術(shù)客戶經(jīng)理進(jìn)行協(xié)作;如果是簡(jiǎn)單查詢,請(qǐng)從知識(shí)庫(kù)中選擇相關(guān)的解決方案文章,然后自行解決。


7、通過(guò)可靠的客戶服務(wù)流程獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為了建立一個(gè)萬(wàn)無(wú)一失的客戶服務(wù)流程,您的支持團(tuán)隊(duì)必須灌輸以下努力,以長(zhǎng)期的支持工作流程吸引客戶。

  • 通過(guò)服務(wù)臺(tái)簡(jiǎn)化溝通并提高跨接觸點(diǎn)的支持質(zhì)量。

  • 新員工應(yīng)瞥見(jiàn)您組織中根深蒂固的客戶服務(wù)文化。一旦加入,他們就可以接受服務(wù)文化培訓(xùn)。

  • 利用自助服務(wù)作為主要的支持渠道,以確保最佳的客戶體驗(yàn),并提高支持團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。

  • 使協(xié)作變得無(wú)縫,以在團(tuán)隊(duì)之間創(chuàng)建一致性和責(zé)任感。服務(wù)臺(tái)協(xié)作可以幫助您避免在團(tuán)隊(duì)之間跋涉而返回客戶。例如,如果存在合作伙伴集成問(wèn)題,則您的代理必須具有在票證本身上與合作伙伴進(jìn)行協(xié)作的功能。

  • 通過(guò)支持共同的,可衡量的目標(biāo)來(lái)提高性能和生產(chǎn)率。

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