金華包裝設(shè)計(jì)公司-您的公司應(yīng)該有一個(gè)調(diào)查解決方案
在第一階段，金華包裝設(shè)計(jì)公司將為CX和VoC演進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。您的工具，預(yù)算和人員可能有限，但是您可以在VoC成熟度方面取得進(jìn)步。
基線調(diào)查功能：您的公司應(yīng)該有一個(gè)調(diào)查解決方案，以征詢客戶的反饋。為了獲得最佳結(jié)果，您需要確保定量和定性反饋。您可以選擇使用關(guān)系調(diào)查和互動(dòng)后調(diào)查。
著眼于快速獲勝：您將在第一階段開始分析并根據(jù)客戶反饋采取行動(dòng)，但從小做起。尋找直接的“發(fā)現(xiàn)并修復(fù)”機(jī)會(huì)，而不是尋求全面的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。例如，客戶的反饋可能會(huì)提醒您結(jié)帳過程中的可用性問題。重新制作屏幕可能會(huì)解決問題。否則，金華包裝設(shè)計(jì)公司可能會(huì)發(fā)現(xiàn)客戶難以找到某些問題的答案。重做常見問題（FAQ）頁面以使常見查詢更加突出可以是一種簡(jiǎn)單的高價(jià)值解決方案。
金華包裝設(shè)計(jì)公司與客戶建立聯(lián)系的能力：在第一階段，您將能夠確定與您的業(yè)務(wù)遇到困難的客戶。通常，這涉及到警報(bào)功能，該功能向一線領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告低調(diào)查分?jǐn)?shù)。您將可以直接與客戶聯(lián)系，以解決問題并重建關(guān)系。
專注于可伸縮性：在此階段，您的程序雖然很小，但勢(shì)必會(huì)增長(zhǎng)。展望VoC成熟度的下一個(gè)階段，并為它們做好準(zhǔn)備。選擇可以擴(kuò)展的基礎(chǔ)架構(gòu)，并確保更大的團(tuán)隊(duì)可重復(fù)執(zhí)行您的流程。
VoC成熟度的第二階段是從第一階段邁出的重要一步。金華包裝設(shè)計(jì)公司將擁有一個(gè)具有更多預(yù)算，結(jié)構(gòu)和責(zé)任心的正規(guī)程序。
行政支持：在第二階段中，您將專注于建立更嚴(yán)格的VoC計(jì)劃并發(fā)展您的活動(dòng)。您將需要至少一位執(zhí)行冠軍的堅(jiān)定支持。該主管可以在內(nèi)部推廣VoC的優(yōu)點(diǎn)，并幫助您的組織了解以客戶為中心的文化的優(yōu)點(diǎn)。此外，您將開始量化和交流計(jì)劃結(jié)果，這可以幫助加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)投入。
高級(jí)反饋收集功能：在第二階段，您將開始集成來自多個(gè)來源的客戶反饋。您可以通過添加問題來獲得現(xiàn)有的調(diào)查基礎(chǔ)，以獲得非結(jié)構(gòu)化的反饋。此外，您還可以從其他未經(jīng)請(qǐng)求的非結(jié)構(gòu)化來源中獲得見解，例如支持電話，聊天，電子郵件和網(wǎng)站搜索。
報(bào)告和采取措施的正式流程：您需要系統(tǒng)化對(duì)客戶反饋采取措施的流程。這些過程可以包括采取糾正措施以解決負(fù)面反饋并解決廣泛的問題。
一線團(tuán)隊(duì)的參與：在此階段，您需要與一線員工進(jìn)行溝通并聽取他們的意見。制定程序，使面向客戶的團(tuán)隊(duì)可以分享他們對(duì)需要關(guān)注的問題的看法。另外，設(shè)計(jì)方法向團(tuán)隊(duì)和個(gè)人報(bào)告CX績(jī)效和改進(jìn)機(jī)會(huì)。您還應(yīng)該分享積極的反饋，并將獎(jiǎng)勵(lì)與CX結(jié)果相關(guān)聯(lián)。
一家擁有最高VoC成熟度的金華包裝設(shè)計(jì)公司，將從客戶反饋中吸取教訓(xùn)，并將其融入到業(yè)務(wù)的各個(gè)角落。在這個(gè)級(jí)別上，VoC是公司文化的核心部分，并且是日常運(yùn)營(yíng)不可或缺的一部分。
完整的數(shù)據(jù)集成：在第三階段，CX專業(yè)人員可以從多個(gè)來源訪問反饋數(shù)據(jù)。而且，金華包裝設(shè)計(jì)公司可以將CX反饋與來自相關(guān)系統(tǒng)的客戶數(shù)據(jù)相結(jié)合，例如客戶關(guān)系管理（CRM）和銷售點(diǎn)（POS）解決方案。通過這種集成，CX專家可以確定客戶不滿意的根本原因，并提出正確的補(bǔ)救措施。
支持VoC的以客戶為中心的文化：在VoC成熟度的最高水平上，VoC計(jì)劃使員工能夠以客戶為中心。這些計(jì)劃為能夠滿足客戶需求的高管提供了有意義且可操作的見解。此外，他們還為一線團(tuán)隊(duì)成員提供了向客戶交付卓越體驗(yàn)所需的工具和信息。
專注于量化和持續(xù)改進(jìn)：在此階段，溝通VoC業(yè)務(wù)成果和ROI已系統(tǒng)化。此外，您與金華包裝設(shè)計(jì)公司客戶互動(dòng)和結(jié)束問題循環(huán)的核心程序應(yīng)該是合理的。但是，您應(yīng)該將重點(diǎn)放在進(jìn)化上。您可以繼續(xù)添加技術(shù)和功能，以獲取新的見解并繼續(xù)推動(dòng)CX向前發(fā)展。
將VoC納入設(shè)計(jì)流程：要從VoC中獲得最大的意義和價(jià)值，金華包裝設(shè)計(jì)公司需要將VoC與業(yè)務(wù)的其他部分聯(lián)系起來。這些客戶洞察力將影響新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷信息。您還可以與Web設(shè)計(jì)和可用性團(tuán)隊(duì)共享VoC反饋，以優(yōu)化您的數(shù)字形象。
